Представьте мозг ребёнка – вот он потянулся за какашкой, ему ударили по рукам, и он понял, что не нужно тянуться за какашками.
А если ударить ему по рукам через неделю? А через месяц? Он поймёт за что это?
Подсознание человека работает точно так же, к сожалению. Когда сотрудник совершил некий проступок, и получает наказание через месяц после его совершения, его подсознание уже никак не связывает проступок и наложенное наказание.
В мозгу человека образуется лишь большая обида на вас и компанию за то, что «несправедливо» вырвали кусок хлеба из его рта, купюру из его кармана.
Несколько таких прецедентов и мотивация сотрудника убивается в 0, и даже если он продуктивен и предан компании, его руки его не слушаются и всё, что он способен делать – имитировать деятельность, т.к. им управляет подсознание.
Деньги – основной инструмент выживания в нашем мире, и отнимая у человека деньги, которые он заработал, в моменте или через месяц – вы опять же вызываете глубокую внутреннюю обиду, которую человек может даже не осознавать.
Решение: наказывать нужно сразу же, в тот же день, в моменте. И лучше, если это не денежное наказание. У меня был такой вариант для опоздавших: количество минут опоздания умножается на 3, и на это количество минут сотрудник остаётся после работы – дорабатывать.
И ещё очень хорошо работают приседания, да-да. О том, как их внедрить, чтобы это пошло на пользу всем, в следующей фишке.
В качестве штрафов очень хорошо работают приседания. То есть за каждый проступок назначается определённое количество приседаний, которые сотрудник выполняет !сразу после совершения проступка! или в тот же день!
На своём опыте подчеркнул, что мозг связывает ошибку с физической болью и стрессом. После чего подсознание уже само избегает подобного исхода событий, поднимая вас утром пораньше, чтобы не опоздать, или ускоряя работу систем организма, чтобы вовремя выполнить задачу.
Несмотря на то, что метод может показаться маргинальным – сотрудники относятся к нему очень позитивно, особенно потому, что у них теперь не отнимают кровные.
Есть ряд условий, при которых система действительно заработает и будет позитивно воспринята:
Первым приседает президент компании. Когда люди увидят, что Главный делает это улыбаясь и смеясь – поймут, что это ОК, и можно делать.
Нужно жесткое условие невыполнения положенных приседаний. Например: не сделанное в тот же день – удваивается (единожды). И перед тем, как получить з/п, сотрудник сдаёт бухгалтеру все свои «долги», о которых ему передают информацию руководители отделов.
Это уже внедрено в ряде компаний и успешно работает, принося свои плоды.
Добавить комментарий